1.要有体系的管理代表，以及相关维持体系运行的人员，当然这些人员可以兼职，还要对相关人员进行体系培训，自己要有内审员

2.小厂的体系可能就停留在表面，比如sop、wi、表单之类的文件，所以要有人定期对这些文件进行编写、改版、维护宁波iso900认证

3.要取得cqc认证，首先还得进行一次内审，体系的策划运行到内审需要一段时间，内审完，对相关不符合项进行整改后才可以提出让cqc来进行外审。而且取得体系认证后，自己每年还是要进行内审的。

4.我们公司是每年都要外审的宁波iso900认证

5.如果客户知道工厂已经取得体系认证，必然会定期对你们工厂进行体系的稽核，要有专人应付，比如1中那些人宁波iso900认证

6.每年或每半年还要做管理评审7.初期找个企业管理公司辅助吧8.体系运作就是一个pdca循环大概就这些，工厂太小做也没有意义，根本就做不到pdca一个闭环，不可能持续改进什么的宁波iso900认证